亚洲熟女 美腿丝袜_中文久久久久久字幕_亚洲精品成人综合一区_www./.com黄片_51久久成人国产精品_美女被搞视频在线观看_精品国产91乱码一区二区三区_永久免费在线国产视频

今天給各位分享財務(wù)外包的服務(wù)流程的知識，其中也會對業(yè)務(wù)外包費(fèi)用支付流程進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

會計外包的內(nèi)容

如下

會計外包是指企業(yè)把整個財務(wù)流程切割成很多段，而只把其中的一段（即某一個業(yè)務(wù)流程）或兩段給外包公司來做，比如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，包括應(yīng)收款、存貨等內(nèi)容，而存貨又可分成采購、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，也就是說外包的只是細(xì)分后其中的一個部分。與此同時財務(wù)中某些流程的外包，能給管理者節(jié)約一些時間，而利用這些時間去增加公司收入；會計外包使公司更有效率，因此可以更賺錢。通常，財務(wù)功能包括以下幾個部分：應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、總分類賬、固定資產(chǎn)核算，這些步驟不但不能給公司提供有價值的決策參考，反而效率低下，增加公司的運(yùn)營成本。

建筑施工企業(yè)外包勞務(wù)費(fèi)支付流程

對于分包單位支付勞務(wù)款的流程內(nèi)容如下：

1、施工單位向工程部提交《工程款支付申請表》（必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理簽字并加蓋XX）

2、現(xiàn)場工程師核實(shí)本次請款的實(shí)際完成工程數(shù)量及工程質(zhì)量，并簽署《工程款支付申請表》

3、工程部經(jīng)理核實(shí)工程質(zhì)量和數(shù)量并簽署《工程款支付申請表》

4、工程完工后，由施工單位向預(yù)算專員提交電子版的結(jié)算書（廣聯(lián)達(dá)軟件），同時提供相應(yīng)的設(shè)計變更、與工程造價相關(guān)工作聯(lián)系單、工程XX單等。

5、預(yù)算專員根據(jù)圖紙及設(shè)計變更、工作聯(lián)系單、工程XX單等進(jìn)行審核，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后，由預(yù)算專員出一份結(jié)算書，并復(fù)核已付款、扣款和本次付款金額與工程進(jìn)度、合同的一致性后，確定實(shí)際應(yīng)結(jié)算的金額，然后簽署《工程款支付申請表》。

6、分部工程進(jìn)度驗收結(jié)算應(yīng)有《工程質(zhì)量竣工驗收記錄》和《工程驗收合格證書》，單位工程竣工結(jié)算款支付時還應(yīng)具備《工程竣工報驗表》、《工程竣工報告》、《工期核定報告》。

7、預(yù)算專員將結(jié)算款《工程款支付申請表》及相關(guān)的審核上交財務(wù)部審核。

8、財務(wù)部再次復(fù)核已付款、扣款和本次付款金額與工程進(jìn)度、合同的一致性后，確定實(shí)際應(yīng)結(jié)算的金額，審核無誤后將結(jié)算款《工程款支付申請表》交由總經(jīng)理和董事長審批。

9、施工單位根據(jù)已通過審核審批的《工程款支付申請表》開具建安XX。XX金額為本次完成工程造價金額（不含甲供材）扣減已XX金額。開具的XX必須有XX局的簽章以及施工單位的XX專用章。

10、如果工程結(jié)算涉及甲供材的，預(yù)算辦需按定額中所耗用的量，以及財務(wù)提供的單價計算所用甲供材金額，并提供給施工單位，由施工單位開具建安XX時將甲供材稅金一并開具。1

1、施工單位將審核審批通過的結(jié)算款《工程款支付申請表》以及相同金額的建安XX上交到財務(wù)部，財務(wù)部再次復(fù)核《工程款支付申請表》的金額是否與XX金額一致，以及核對XX的各項內(nèi)容后，交到出納處辦理該款項的轉(zhuǎn)付。四、其他付款審核要點(diǎn)

1、工程預(yù)付款審核：預(yù)付款=合同金額預(yù)付%

2、工程進(jìn)度款審核：由施工單位編制上報，工程部技術(shù)經(jīng)理簽署意見的已完工程進(jìn)度報表，經(jīng)預(yù)算經(jīng)理審核，雙方確認(rèn)，并核對有關(guān)合同條款無誤。

3、工程進(jìn)度款=合同金額已審核進(jìn)度%；檢驗是否超付：合同金額-合同金額已審進(jìn)度%-已付金額

托管經(jīng)營模式的基本流程

托管經(jīng)營模式是指一家公司將特定業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)流程外包給第三方進(jìn)行管理和運(yùn)營。以下是托管經(jīng)營模式的基本流程：

1.確定目標(biāo)：首先，公司需要明確其目標(biāo)和需求。這可能涉及確定需要外包的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。

2.策劃階段：在此階段，公司與潛在的托管合作伙伴進(jìn)行洽談和討論，以確定最合適的合作方式和解決方案。重要的是要對合作伙伴的能力、經(jīng)驗和可靠性進(jìn)行評估。

3.合同制定：在確定合作關(guān)系后，需要簽訂正式的合同或協(xié)議，明確各方的權(quán)責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。這包括服務(wù)范圍、工作時間、費(fèi)用結(jié)構(gòu)和服務(wù)級別協(xié)議等。

4.過渡期：在初始階段，公司與托管合作伙伴一起進(jìn)行過渡期，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，例如數(shù)據(jù)遷移、培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移等。

5.日常運(yùn)營：一旦過渡期完成，業(yè)務(wù)流程將由托管合作伙伴負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司需要確保與合作伙伴保持緊密的溝通，并監(jiān)督和評估業(yè)務(wù)運(yùn)營的績效。

6.監(jiān)督和評估：公司應(yīng)定期監(jiān)督托管合作伙伴的績效，確保其履行合同約定的承諾和達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。根據(jù)需要，可以進(jìn)行績效評估和合同調(diào)整。

7.終止或續(xù)約：在合同到期時，公司可以根據(jù)在合同中規(guī)定的條款決定是否續(xù)約或終止合作關(guān)系。這可能涉及評估合作伙伴的績效，并根據(jù)情況進(jìn)行重談合同。

這些步驟提供了托管經(jīng)營模式的基本框架，但實(shí)際流程可能因組織和特定業(yè)務(wù)的需求而有所不同。

財務(wù)外包需要提供什么

財務(wù)外包就是讓外部機(jī)構(gòu)的代理記賬，每期你們公司需要提供相關(guān)資料:開給客戶的XX、向供應(yīng)商采購原材料或者商品的XX、報銷單、暫支單、支付水電費(fèi)單據(jù)、購買辦公用品單據(jù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)XX、工資單、銀行對賬單等等，具體根據(jù)你們企業(yè)的業(yè)務(wù)來，代理記賬機(jī)構(gòu)也會跟企業(yè)進(jìn)行溝通所需的資料。

業(yè)務(wù)外包費(fèi)用支付流程

1、每月23日前，各項目部必須填寫好《外包服務(wù)費(fèi)結(jié)算單》以下簡稱“結(jié)算單”，將上一月各外包單位服務(wù)情況簽署評定意見后并附上相關(guān)考勤記錄，報送至行政人事部人事/主管，同時，考勤記錄必須由項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，否則行政人事部可以拒收。

2、行政人事部在收到結(jié)算單后須于2日內(nèi)，根據(jù)當(dāng)月人事檢查情況出具專業(yè)的評定意見后將結(jié)算單交人事專員/主管流轉(zhuǎn)至保障發(fā)展部進(jìn)行評定。

3、保障發(fā)展部在收到結(jié)算單后須于2日內(nèi)，根據(jù)當(dāng)月品質(zhì)檢查情況簽署評定意見后交人事專員/主管流轉(zhuǎn)至主管副總/總經(jīng)理助理進(jìn)行審核評定。

4、主管副總/總經(jīng)理助理應(yīng)于1日內(nèi)對結(jié)算單評定審批，交至人事專員/主管送財務(wù)部核定結(jié)算金額。

5、財務(wù)部于每月28日前核算結(jié)算金額，核算無誤后，通知外包服務(wù)單位于2日內(nèi)對結(jié)算單內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字。

6、財務(wù)部收到外包單位簽署的結(jié)算單后應(yīng)報送總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后財務(wù)部通知外包單位開具相應(yīng)XX，每月30日前，依據(jù)結(jié)算單做好相關(guān)計提的賬務(wù)處理。

7、行政人事部負(fù)責(zé)于每月30日將流轉(zhuǎn)會簽后的結(jié)算單復(fù)印存檔，財務(wù)部留原件作為計提賬務(wù)的入賬憑證，報銷時附復(fù)印件。

8、每月12日前，由財務(wù)部填寫好《對外付款報銷單》后附結(jié)算單復(fù)印件和XX，經(jīng)保障發(fā)展部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、主管副總/總經(jīng)理助理、總經(jīng)理逐級簽字，于12日方可付款。遇有特殊情況的，財務(wù)部可根據(jù)公司資金情況提前向總經(jīng)理報送付款計劃安排，經(jīng)與總經(jīng)理溝通說明理由后，通知外包單位具體付款情況。

9、若外包單位對評定意見出現(xiàn)異議，由財務(wù)部會同項目部和保障發(fā)展部品質(zhì)處與結(jié)算單位進(jìn)行評定意見的溝通工作，最終達(dá)成對結(jié)算金額的確認(rèn)工作。

END，本文到此結(jié)束，如果可以幫助到大家，還望關(guān)注本站哦！