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月底營(yíng)業(yè)額總結(jié)文案

從銷售總監(jiān)的角度來看，本月的營(yíng)業(yè)額表現(xiàn)相對(duì)較好。銷售團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，保持了客戶群體的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性，并且通過積極的市場(chǎng)拓展和推廣活動(dòng)，開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。回溯本月的銷售過程，我們也要繼續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作和營(yíng)銷策略，以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和市場(chǎng)占有率。

從財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度來看，本月的營(yíng)業(yè)總額達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但是毛利率和凈利潤(rùn)率都較低，需進(jìn)一步優(yōu)化成本控制、供應(yīng)商采購和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提高公司的盈利能力。同時(shí)，我們也要注重資金的安全和投資管理，確保公司的資金流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。在未來的經(jīng)營(yíng)過程中，需要注重財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析的有效實(shí)施，以及XX風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和規(guī)避等方面的工作。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及述職報(bào)告怎么寫

一、所做的工作；（一）費(fèi)用成本方面的管理；規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）；（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）；2、按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的XX及財(cái)政XX的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）；（三）財(cái)務(wù)核算與管理工作；1、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與XX部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）；2、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）；二、存在的不足；一是會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。；二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失，不能正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。；三是新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對(duì)新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。；三、新年度工作打算；新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2019年，我們將以“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等內(nèi)容為基本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。；要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。；要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角。；要以“精”為手段，加強(qiáng)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化。

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